水电八局召开2019年年中工作会 - 中电建安徽长九新材料股份有限公司

服务热线:0566-3386859

微信 手机站 oa办公 邮箱 微信二维码 手机二维码
1

sbf266sbf888官网登录召开2019年年中工作会

sbf266sbf888官网登录召开2019年年中工作会

来源:sbf266sbf888官网登录网站作者:文/杨珂欣,图/杨子江发布日期:2019-07-17字体大小:【 浏览次数:6163

716日,工程局按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,结合企业实际召开2019年年中工作会,梳理总结上半年各项工作推进和落实情况,对比各项任务指标完成情况,查摆问题,分析对策,提出改进办法和举措,部署安排下半年重点任务。

工程局党委书记、董事长朱素华作指导讲话,总经理、党委副书记姜清华主持会议并作总结,局领导朱国强、戴科夫、杨刚、刘中刚、杨一心、蹇尚友、谢卫东、肖军、涂怀健、冯正文、肖华民就分管工作提出意见和要求,机关各部门负责人、二级单位主要负责人、部分员工代表参会。

朱素华肯定了工程局上半年整体工作推进情况,他指出:工程局“倍增行动”得到了广大员工的支持认可,“成为最具行业特色的投资建设集团”愿景和“建设美好生活”使命已经深入人心。市场开拓方面,上半年各项指标稳中向好,传统优势得以巩固,新兴领域有所突破,坚定了工程局改革发展、干事创业的信心和决心。现场履约方面,项目管理能力有所提升,各单位亮点纷呈,安全质量进度整体受控。内部管理方面,按照集团化管控要求,逐步厘清了三级责权利体系,建立了新版管理体系,信息化建设有序推进,财务共享进一步推动了规范化管理进程。经营成果方面,产值提升得力,利润稳步上升,创利能力有所加强,资产负债率保持稳定,投资项目取得重大突破,员工收入和幸福感稳步提升。

对于下半年重点工作,朱素华强调了五个方面要求:

一是市场开拓。各部门各单位要提高政治站位、提升思想认识,牢固树立“市场营销是生命工程”的理念。要不断完善体制机制,创新营销理念方法手段,只有投入足够的资源、感情、汗水,才能取得相应的回报和收获。要坚持客户导向,充分依托集团平台,深度开发重要资源。要千方百计提高自主营销能力,从早谋划、从长计议,不断提升市场核心竞争力。要强化风险管控能力,充分把握市场熟悉度和传统专业优势,辩证看待“风险”和“机会”,做到“质”和“量”的有机结合。二是现场履约。要充分树立客户意识,想客户之所想,急客户之所急,不等不靠、克服困难、解决问题。要抓住施工有利季节和天气,确保优质履约。要大力培育复合型人才,加强两级总部建设,提升服务意识,确保组织管理体系适应市场要求。要加强分包管控,寻求管理体系健全、管理能力优质的大型分包商,推进属地化、本土化分包,坚定互利共赢理念,尽可能给予分包商更多支持帮助。三是内部管理。要切实推进信息化建设落地,今年是新中国成立70周年,必须高度关注信息网络安全。要坚定不移推动财务共享建设,确保100%全覆盖。要不断完善三级管理体系,做到实时更新、与时俱进。要强化安全管理,提高政治站位,压实领导责任,总结经验教训,深入整改落实,加强应急处置,坚守生态红线,严肃责任追究。四是质量控制。质量的终极境界,是一种文化、一种艺术。干工程、做项目不仅仅是“搬砖”,必须大力弘扬“工匠精神”,用艺术的心态和眼光对待工程质量,不断提高思想认识、放宽眼界格局、完善知识架构,才能迈入更高的标准,才能顺应时代的脉搏。五是效益提升。效益源自管理,工程局经过多年改革发展,取得了一定成绩,但与行业先进相比、与市场形势相比,还有很大提升空间。要聚焦长九长智等重大项目,强化管理能力,确保投资收益。要畅通多重晋升渠道,不拘一格降人才,确保人才优势。要保障员工利益,共享企业发展成果,确保员工幸福。

姜清华在总结讲话中表示,工程局围绕“倍增行动”战略目标,不断加强党的建设、强化内部执行、真抓实干、勠力勇为,半年工作取得了一定的成效:标准化信息化加速推进,履约能力逐步提升,经营管理不断夯实,投资管理持续强化,生产质量总体向好,安全生产整体可控,设备物资效能进一步提升,人力资源管理逐渐完善,集中采购行为不断规范,法律服务作用显著,纪检审计监督逐步强化,年初工作会的各项部署有条不紊推进。姜清华指出了工程局目前存在的主要问题:一是市场指标完成度较低。各单位对“倍增行动”响应度不够,营销决心不够,成本竞争力不足,“三大三小”区域战略未得到有效实施,投资带动施工总承包业务不足,客户关系经营维护不够。二是管理水平有待提升。主要表现在思想认识不足,法人管项目力度不够,创利能力偏低,经营人才匮乏,成本意识较弱,安全文明施工和风险防控意识不强。

姜清华对下半年工作重点提出了几方面要求:一是关注投资项目管理。要不断完善投资管理体系,坚持投资项目分类管理,深入研究股权投资、产业投资、PPP项目、固定资产投资等不同业务的特点,建立投资项目管理制度。要重点监督检查投资项目管控的各项工作要求落实情况,检验工程局投资建设的初衷和意志实现情况。二是加强经营管理。要不断完善管理制度,做好变更索赔,严控合同审批,加强前期策划,落实全生命周期考核,加强尾工项目清理,强化分包管控,保障工程局利益。三是加强财务和资金管理。要严肃财经纪律,确保资金安全。健全现金流管理,评估垫资行为,降低风险。坚持“事前算赢”,从前端参与重大投资项目的市场开拓,为项目融资提供专业支持。四是加强安全管理。要依法治安,把违章违规当事故处理,严格执行事故报告和调查处理制度,严肃责任追究。加大安全巡查力度,全面排查安全隐患,评估应急预案。

会上,戴科夫作经营情况工作报告,蹇尚友作市场营销情况工作报告,冯正文作财务情况工作报告,分析了上半年工程局在经营指标、市场开拓、财务资金方面的情况和形势,部署了工作。各二级单位负责人分别作上半年工作报告,汇报了目前取得的进展,查摆了改革发展党建工作中存在的突出问题,提出了改进举措和下半年重点工作思路。









(编辑:吴佐友)
返回顶部

皖公网安备 34170202000338号